Aus der Praxis
Referenzen
Ausgewählte Einblicke
Die folgenden Referenzen geben Ihnen einen beispielhaften Einblick in ausgewählte Projekte und Rückmeldungen aus der Praxis von ondela.
Sie zeigen unterschiedliche Themen, Kontexte und Formate
sowie Erfahrungen aus Entwicklungsprozessen auf organisationaler Ebene
und in individueller Begleitung.
O-Töne aus unseren Prozessen
Eine beispielhafte Auswahl unserer Kunden
Stimmen aus der Praxis
Michael Wild
Sozialkontor Hamburg, Geschäftsleitung Strategie- und Organisationsentwicklung
Ihre Expertise hat mich weitergebracht
Ich habe Melanie in verschiedenen Kontexten kennenlernen dürfen. Ihre Expertise hat mich immer weitergebracht.
Und zwar egal, ob wir ein fachlich-inhaltliches Thema, ein Entwicklungsthema der Organisation oder meine persönlichen Kompetenzen am Wickel hatten.
Ihre konsequente Wertorientierung gepaart mit Methodenkompetenz bringt Klarheit und Sicherheit in volatile Prozesse.
Mich selbst hat sie empowert und ermutigt, neue Wege zu gehen.
Julia Olofsson
Lebenshilfe Wuppertal,
Leitung Heilpädagogischer Arbeitsbereich
Ich empfehle Melanie Lindemann zu 100 % weiter
Ihr umfassendes Know-how gepaart mit ihrer unverwechselbar direkten und positiven Art ist ein absoluter Gewinn. Sie schafft in ihren Workshops eine offene und mitreißende Atmosphäre, welche die kritische Auseinandersetzung mit den Themen zulässt und gleichzeitig Lust auf die praktische Umsetzung macht.
Durch die Arbeit mit Melanie Lindemann hat sich mein Blick auf Menschen im Arbeitsfeld der Eingliederungshilfe mit ihren individuellen Bedürfnissen und damit meine Arbeitsweise grundlegend verändert. Ganz nebenbei gab es auch viele Erkenntnisse über mich selbst.
Danke!
Manuel Christophery
OGB Gummersbach,
Bereichsleitung ambulanter und sozialpsychiatrischer Versorgungsbereich
Melanie Lindemanns Arbeit ist ein Gewinn auf jeder Ebene
Seit vielen Jahren erlebe ich mit Melanie Lindemann eine außergewöhnlich bereichernde und inspirierende Zusammenarbeit in Coachings, Supervisionen und Fortbildungen.
Besonders schätze ich ihre Fähigkeit, in einer professionellen und zugleich herzlichen Atmosphäre individuell auf meine Bedürfnisse einzugehen. Ihre klare, strukturierte Arbeitsweise und ihr empathischer Ansatz haben mir sowohl beruflich als auch persönlich enorm geholfen, neue Perspektiven zu gewinnen und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Durch ihre Begleitung konnte ich meine beruflichen Kompetenzen ausbauen und persönliche Stärken gezielt entwickeln. Ich empfehle Melanie uneingeschränkt weiter, da sie nicht nur Fachwissen vermittelt, sondern auch echte Transformation ermöglicht. Ihre Arbeit ist ein Gewinn auf jeder Ebene.
Marion Sachs
MAhLZEIT Hamburg,
Leitung Obdachlosentagesstätte
Melanie Lindemann ist ein echtes Multitalent
Sogar in unserer ehrenamtlichen Trommel-Gruppe hat sie mitgewirkt und hatte zu jedem Gast einen echten Draht.
Die Coachings mit ihr waren für mich als Leitung unserer Tagesstätte immer ein echter Lichtblick.
Pragmatisch, konkret und absolut passend.
Eine echte Partnerin voller Kreativität und Ideen.
So jemanden hat man definitiv gerne an seiner Seite.
Danke! Immer gerne wieder!
Esther Vergara
Werkstatt Über den Teichen, Geschäftsführung
Exemplarische Prozesse aus unserer aktuellen Praxis
Leitungskräfteklausur – Diakonie Hamburg
Strategische Klärung und Prioritätensetzung auf oberster Führungsebene
Melanie Lindemann konzipierte und moderierte eine zweitägige Leitungskräfteklausur auf oberster Führungsebene – von der fundierten Vorbereitung über die klare Strukturierung bis zur gezielten Nachbereitung der Ergebnisse.
Auf Basis vielschichtiger Rückmeldungen entwickelte sie eine präzise Dramaturgie und vielfältige, passgenaue Methoden, die Komplexität greifbar machten und konsequent in entscheidungsfähige Inhalte überführten.
In der Zusammenarbeit mit einer großen, heterogenen Führungsrunde steuerte sie unterschiedliche Perspektiven, Dynamiken und Erwartungshaltungen so, dass ein gemeinsamer Fokus entstehen konnte – ohne sich in Abstimmungen zu verlieren.
Im Zentrum stand ein Arbeitsraum, in dem Klarheit entsteht: Prioritäten werden sichtbar, Entscheidungen vorbereitet und strategische Ausrichtung verbindlich gemacht – und der trotz inhaltlicher Tiefe und Dichte spürbar Freude an gemeinsamer Entwicklung ermöglicht hat.
Eine intensive Arbeit mit engagierten Führungspersönlichkeiten – getragen von Klarheit, Offenheit und echtem Gestaltungswillen.
Prozessbegleitung – OGB Gummersbach
Melanie Lindemann begleitet den ambulanten Bereich Sozialpsychiatrie der OGB Gummersbach über einen längeren Zeitraum auf drei Ebenen.
Großgruppenformat Mitarbeitende
Moderation eines regionsübergreifenden Großgruppenformats mit allen Mitarbeitenden der Sozialpsychiatrie.
Im Fokus: gemeinsame Ausrichtung der Arbeit im Kontext des BTHG, Klärung von Rollen, Auftrag und fachlicher Orientierung.
Teamcoaching Führungsteam
Begleitendes Teamcoaching des vierköpfigen Führungsteams – als Kombination aus Workshop-Elementen, Reflexion und Arbeit an konkreten Führungsthemen.
Der Prozess wurde durch Co-Trainerin Gerda ergänzt.
Einzelcoachings Führungskräfte
Zusätzliche Einzelcoachings mit Führungskräften:
Raum für individuelle Fragestellungen, Entscheidungsfindung und persönliche Führungsthemen.
Weiterbildungstag - Ludwigshafener Werkstätten (ÖGW)
BTHG, Haltung, Perspektiven: ein Tag für die Praxis
Was braucht eine Werkstatt für Menschen mit Behinderung, um das BTHG nicht nur umzusetzen – sondern mit Leben zu füllen?
Wie entsteht aus Unsicherheit Orientierung? Und wie wird aus Fachlichkeit ein gemeinsamer Blick?
Gemeinsam mit den Ludwigshafener Werkstätten gestaltete Melanie Lindemann einen Weiterbildungstag für rund 100 Mitarbeitende – mit klarer Struktur, ehrlichen Fragen und Impulsen, die bewegen.
In Vorbereitung auf den Tag arbeitete sie mit zwei Gruppen aus beiden WfbM-Standorten an echten Praxisbeispielen. Diese Stimmen flossen nicht nur in die Planung ein, sondern wurden am Tag selbst lebendig.
Der Weiterbildungstag verband fachliche Inputs (z. B. zu Autismus, ADHS, Migration, Bindung und Rollenbildern) mit Raum für Austausch, Irritation und neue Sichtweisen.
Im Zentrum: die Frage, was personenzentrierte Unterstützung in der WfbM heute bedeutet – und was es dafür konkret braucht.
Zum Abschluss erhielt jede:r Teilnehmende zwei Symbole mit auf den Weg:
Einen Schlüssel – für das, was verändert werden darf.
Einen Kompass – für das, was den eigenen Kurs bestimmt.
Fachtag Sozialpsychiatrie – Sozialkontor Hamburg
Gesamtsteuerung eines innovativen Fachtags
Für den Fachtag Sozialpsychiatrie des Sozialkontors Hamburg verantwortete Melanie Lindemann nicht nur die Moderation, sondern die konzeptionelle, inhaltliche und prozessuale Gesamtsteuerung – von der ersten Idee bis zur abschließenden Dokumentation.
Gemeinsam mit den verantwortlichen Leitungen entwickelte sie eine klare Dramaturgie sowie vielfältige, aktivierende Großgruppenformate und passgenaue Methoden, die den Tag als lebendigen Arbeitsraum gestaltet haben – strukturiert, beteiligungsorientiert und fachlich fundiert.
Inhalte, Arbeitsgruppen, Leitfragen, Materialien, Übergänge und Aktivierungen griffen ineinander und ermöglichten es rund 130 Mitarbeitenden, sich einzubringen, Perspektiven zu teilen und ihre eigene Praxis differenziert zu reflektieren.
Im Zentrum stand kein „Programm“, sondern ein durchdachtes Zusammenspiel aus Struktur, Beteiligung und Dynamik, das Orientierung gibt, Komplexität bearbeitbar macht und zugleich spürbar Freude an gemeinsamer Entwicklung entstehen lässt.
Struktur, Beteiligung und Dynamik so zusammenzubringen, dass echte Bewegung entsteht – genau das macht solche Tage wirksam.
Sie benötigen mehr Einblicke?
Dann melden Sie sich gerne bei uns. Einige unserer Kunden geben bei Bedarf auch persönlich Auskunft und wir stellen einen Kontakt her.
