Haltung.Entwicklung. Zukunftsfähigkeit.

Der ondela kompass – ein praxiserprobtes Konzept für wirksame Personal- und Organisationsentwicklung in der Eingliederungshilfe.
Entwickelt auf Basis von über 30 Jahren Erfahrung.

Was ist der ondela kompass?

Ihr Mehrwert

Die sieben Fokusfelder im ondela kompass

Struktur mit Wirkung

Der ondela kompass basiert auf sieben Fokusfeldern, die systematisch Entwicklung ermöglichen – als Gesamtstruktur oder gezielt in einzelnen Bereichen.

Gemeinsam mit Ihnen schauen wir auf Ihre Ausgangslage und Ihre Bedarfe – und auf die Felder, die Ihre Organisation spürbar weiterbringen.

Klarzeichner
Im Fokus: Steht für eine Kommunikation, die Klarheit bringt – in Teilhabeplänen, Gesprächen, Produkten und im Außenauftritt.
Strukturen werden gestärkt, das Profil der Organisation geschärft – Verständigung und Zusammenarbeit im Inneren gezielt unterstützt.
Wirkung: Für Kommunikation, die Orientierung gibt, Beteiligung ermöglicht und Wirkung entfaltet – verbindlich, verständlich und praxisnah.
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Orientierungs- anker
Im Fokus: Steht für die innere Ausrichtung im Spannungsfeld von BTHG, Fachkräftemangel und Wirtschaftlichkeit.
Wirkung: Für klare Werte und tragfähige Entscheidungen – auch wenn das Umfeld schwankt. Damit Entscheidungen Rückhalt haben, Verantwortung geteilt wird – und Strukturen verlässlich tragen.
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Menschen-sicht
Im Fokus: Steht für den Blick auf den Menschen mit Assistenzbedarf – als Gestalter:in des eigenen Lebens, nicht als Objekt von Fürsorge oder Verwaltung. Mit Blick auf Biografie, Alltag und echte Mitbestimmung.
 
Wirkung: Für Teilhabe, die spürbar wird – und Assistenz, die sich am Leben der Menschen orientiert. Damit Konzepte lebendig bleiben – und Steuerung Menschlichkeit niemals ausschließt.
 
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Perspektiv-wechsel
Im Fokus: Steht für das Verlassen vertrauter Denkmuster und: Raus aus der Institutionslogik, hin zur Sicht der Nutzer:innen. Mit Trialog, Reflexion und Kontextfokus entstehen neue Verständigungsräume.
 
Wirkung: Für Verständigung über Barrieren hinweg – und tragfähige Lösungen in komplexen Situationen. Damit Konflikte nicht blockieren, sondern Entwicklung ermöglichen.
 
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Aktionsraum
Im Fokus: Steht für konkrete Entwicklungsräume – für neue Konzepte, personenzentrierte Angebote und passgenaue Strukturen, die tragen. Hier gestalten Organisationen aktiv: Strategisch klug, sozialraumorientiert und mit Beteiligung.
 
Wirkung: Für Teilhabe, die wirkt – wirtschaftlich tragfähig und fachlich anschlussfähig. Damit aus Ideen erprobte Praxis wird – und Veränderung messbar gelingt.
 
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Spiegelbild
Im Fokus: Steht für den professionellen Blick in den Spiegel: Wie wirken wir tatsächlich – und was davon sehen wir selbst nicht? Hier werden Selbst- und Fremdbild abgeglichen, Routinen hinterfragt und Wirkung als zentrales Steuerungskriterium genutzt.
Wirkung: Für Organisationen, die sich nicht nur weiterentwickeln – sondern dabei erkennbar bleiben. Damit Haltung, Qualität und Wirkung übereinstimmen – intern wie extern.
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System-wandler
Im Fokus: Steht für mutige Mitgestaltung statt passiver Anpassung – mit Blick auf Rahmenbedingungen, Machtverhältnisse und strukturelle Barrieren. Organisationen erkennen ihren Einfluss auf das große Ganze – und handeln über Systemgrenzen hinweg.
Wirkung: Für Träger, die Verantwortung nicht delegieren, sondern gestalten – im Sozialraum, in Netzwerken und in politischen Aushandlungsräumen. Damit Teilhabe nicht vom System begrenzt wird – sondern durch Systemveränderung möglich bleibt.
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Ein Praxisbeispiel

So wirkt der Kompass

Ein gemeinnütziger Träger der Eingliederungshilfe mit vielfältigen Angeboten, langer Tradition und starker regionaler Verankerung macht sich auf den Weg – ausgelöst durch klar benannte Entwicklungsbedarfe der Geschäftsführung.

Die Herausforderung des Trägers

Ein wachsendes Spannungsfeld zwischen Loyalität zur eigenen Tradition und dem Wunsch nach Weiterentwicklung:

Die Kommunikationskultur war gewachsen – aber nicht immer klar. Strategische Themen wurden zwar besprochen, aber häufig
nicht nachhaltig umgesetzt.

Gleichzeitig machten Fachkräftemangel, neue Anforderungen durch das BTHG und interne Abstimmungsprobleme deutlich:

Es braucht einen Wandel – nicht als radikalen Bruch, sondern als strukturierte Neuausrichtung mit Haltung und Rückhalt.

Die Geschäftsführung wollte einen geschützten Raum für ehrliche Auseinandersetzung – und konkrete Impulse für eine Organisation, die auch in Zukunft handlungsfähig bleibt.

Gemeinsam wurde ein Zielbild formuliert:
Mehr Klarheit in Rollen, Steuerung und Ausrichtung.
Mehr Verbindlichkeit in der Kommunikation.
Und mehr Struktur für strategische Entwicklung – ohne das Gute von gestern zu verlieren.

Zwei Fokusfelder aus dem ondela kompass boten genau den Rahmen, den der Träger brauchte:

Orientierungsanker – um Führungshandeln auf verlässliche Strukturen zu stellen – mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und strategischer Linie.

Spiegelbild – für ehrliche Standortbestimmung, wirksame Rückmeldeschleifen und eine Kultur, die Entwicklung ermöglicht.

In mehreren Etappen kamen passgenaue Kompass-Formate zum Einsatz:

  • Kompassgespräch mit der Leitungsebene – zur Klärung von Steuerungslogiken, Zielbildern und Verantwortungsbereichen

  • Leitungsklausur mit Blick auf Wandel – als sicherer Raum für Haltungsklärung, Kommunikation und strategische Ausrichtung

  • Feedbackarchitektur entwickeln – um Rückmeldung systematisch zu verankern

Der Prozess brachte spürbare Veränderungen – auf Haltungsebene ebenso wie in Strukturen:

  • Strategische Themen finden nun ihren Ort – mit klaren Rollen für Umsetzung und Nachverfolgung

  • Und: Die Zusammenarbeit im Leitungsteam hat an Tiefe gewonnen – getragen von einer gemeinsamen Sprache und einer neuen Verbindlichkeit

  • Führung wurde greifbarer – Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert

  • Kommunikation wurde klarer – gerade in Abstimmungs- und Leitungskontexten

Unser Kernteam

Das ondela kompass-Team bringt Erfahrung aus Führung, Beratung, Fachpraxis und Markenentwicklung zusammen.

Wir begleiten Sie fundiert, klar und praxisnah.

Melanie Lindemann

Navigationskraft

„Im ondela kompass sorge ich dafür, dass komplexe Entwicklungen steuerbar werden – mit Struktur, Haltung und dem Mut zur Klarheit.“

Jessica Prautzsch

Sichtbarkeitsstrategin

“Im ondela kompass sorge ich dafür, dass Haltung mehr ist als ein Leitbild – nämlich erlebbar in Sprache, Design und Arbeitgebermarke.”

Temporär mit im Team

Je nach Thema ergänzen erfahrene Fachpersonen aus unserem Netzwerk das Team – punktuell, fachlich fundiert und einsatzbezogen.

Pille
Christian Pille

Struktur ist kein Selbstzweck – sie entscheidet, ob Entwicklung gelingt.

Ich kenne die Eingliederungshilfe: aus Leitung, Geschäftsführung,
Konzeptentwicklung und Steuerung. Im ondela kompass stehe ich für strategische Entwicklung mit Substanz – klar in der Analyse, nah an der Praxis. Ich bringe Wirkung in Konzepte, Tiefe in Prozesse und Orientierung in komplexe Zusammenhänge.
Weil Entwicklung mehr braucht als Ideen – sie braucht Struktur, Haltung und den Mut, Entscheidungen zu treffen.

sabine-caruso-ondela
Sabine Caruso

Pflege ist kein Extra – sie ist der Prüfstein personenzentrierter Praxis.

Ich kenne das System: Als MDK-Prüferin, in der Eingliederungshilfe, im Qualitätsmanagement und in der spezialisierten Palliativversorgung. Im ondela kompass stehe ich für Pflege mit Haltung – als Teil von Teilhabe, nicht als Randnotiz. Ich bringe Klarheit in Strukturen, Haltung in Dokumente und Menschlichkeit in Standards.
Weil Pflege mehr ist als Versorgung – sie ist Beziehung, Wirkung und Verantwortung.

julia-staron-ondela
Julia Staron

Sozialraum ist kein Konzept – er ist der Ort, an dem Veränderung beginnt.

Ich arbeite an den Schnittstellen von Politik, Organisation und Quartier – mit Erfahrung aus Landespolitik, Verbandsarbeit und Sozialraumentwicklung. Im ondela kompass stehe ich für systemische Verknüpfung – zwischen Menschen, Themen und Strukturen. Ich bringe Bewegung in Netzwerke, Klarheit in Prozesse und Haltung in Aushandlungen.
Weil nachhaltige Entwicklung lokal beginnt – und ohne Beziehung keine Wirkung hat.

ondela-gerda
Gerda vom Deichwind

Ich wirke, wo Sprache endet.

Mit Präsenz, Blick und Vertrauen öffne ich Räume für echte Begegnung.

Im ondela kompass bin ich Spiegel für das Ungesagte.
Und Erinnerung daran, dass Beziehung ein Raum ist – kein Wort.

Ihre Organisation ist einzigartig – unsere Konditionen sind es auch.

Der ondela kompass ist kein Baukasten von der Stange – sondern ein Begleitkonzept, das zu Ihrer Organisation passt: In Tempo, Tiefe und Umfang.

Deshalb gibt es bei uns keine starren Pakete, sondern drei bewährte Zugänge, wie Sie mit uns zusammenarbeiten können:
Transparent, flexibel und immer orientiert an Ihrem Bedarf.

Punktuell

Impuls & Expertise

Schnell wirksam.
Klar begrenzt.
Ohne lange Planung.

Einzel-Workshops, Coachings oder kompakte Fachformate – präzise geplant und ohne Folgeverpflichtung. Ideal für akute Themen, kurzfristige Bedarfe oder punktuelle Impulse.

Ihr Vorteil: Schneller Zugriff auf Expertise – ohne lange Vorlaufzeit.
Pakete

Mehr Wirkung zum fairen Preis

Mehr als ein Einzeltermin – thematisch gebündelt, wirtschaftlich sinnvoll. Zum Beispiel: Fünf Coachings für Ihr Leitungsteam. Oder drei Workshops zu individuellen Themen. Inhaltlich abgestimmt, flexibel planbar und preislich reduziert.
Ihr Vorteil: Klarer Rahmen für mehrere Termine – planbar, kompakt und wirtschaftlich attraktiv.
Langfristig

Jahrespartnerschaft mit dem Kompass

Veränderung mit Struktur.
Entwicklung mit Wirkung.
12 Monate kontinuierliche Zusammenarbeit mit festem
Stundenkontingent – inkl. Melanie Lindemann als Projektleitung, Zugriff auf das gesamte Kompass-Portfolio und bevorzugten Terminslots. Strategisch, verlässlich und wirtschaftlich besonders attraktiv.

Ihr Vorteil: Das wirtschaftlich attraktivste Modell – mit Planungssicherheit, Tiefe und strategischem Zugang.

Gehen Sie mutig los! Jetzt kostenlose Bedarfsanalyse sichern.

Melanie Lindemann bietet Ihnen ein kostenloses, zweistündiges Analyse-Setting (analog oder digital), in dem sie gemeinsam mit Ihnen den aktuellen Bedarf Ihrer Organisation herausarbeitet.
Sie erhalten im Anschluss eine kompakte Auswertung mit konkreten Empfehlungen – als fundierte Grundlage für Ihre nächsten Schritte.
Verbindlich, klar und ohne Verpflichtung.