Haltung. Wirkung. Wirtschaftlichkeit.
Der ondela kompass – ein praxiserprobtes Konzept für wirksame Organisationsentwicklung in der Eingliederungshilfe. Entwickelt auf Basis von über 30 Jahren Erfahrung.
Was ist der ondela kompass?
- Ein praxiserprobtes Entwicklungs- und Steuerungskonzept für Organisationen der Eingliederungshilfe – mit Fokus auf Fachkonzepte, strategische Ausrichtung und wirksame Umsetzung.
- Sieben Fokusfelder machen sichtbar, wo Entwicklung ansetzen kann – in Führung, Zusammenarbeit und Unterstützungsprozessen.
- Bringt personenzentrierte Arbeit in die Umsetzung – verbindlich, wirksam und anschlussfähig an die Realität Ihrer Organisation.
- Verbindet Haltung mit Strategie, Fachlichkeit und wirtschaftlicher Zukunftsfähigkeit.
- Vermittelt Mitarbeitenden konkrete partizipative Methoden für Bedarfsermittlung, Planung, Beziehungsgestaltung und die Umsetzung vereinbarter Maßnahmen im Alltag mit den Nutzer:innen.
- Klick für Vergrößerung
Ihr Mehrwert
- Macht individuelle Lebensqualität zum Maßstab – durch gelebte Personenzentrierung in Assistenz, Planung und Alltag.
- Übersetzt BTHG-Anforderungen und Fachkonzepte in klare Strukturen – mit Haltung und verbindlicher Einbindung der Nutzer:innen.
- Stärkt wirtschaftliche Tragfähigkeit – durch strategische Steuerung, ressourcengerechte Planung und überprüfbare Leistungsstrukturen
- Schafft Orientierung in Rollen, Abläufen und Entscheidungen – mit verbindlichen Routinen und klaren Verantwortlichkeiten.
- Übersetzt Ihre Identität – auch in Sprache und Markenentwicklung – in einen stimmigen Außenauftritt und ein klares Profil nach innen.
- Verankert strategische Entwicklung in Ihrer Praxis – mit nachvollziehbaren Prozessen, dokumentierten Ergebnissen und sichtbarer Wirkung.
- Stärkt Ihre Attraktivität als Arbeitgeber – mit klaren Entwicklungsperspektiven, verbindlicher Kultur und verlässlichen Rahmenbedingungen.
- Befähigt Mitarbeitende zur Umsetzung personenzentrierter Praxis – mit Methoden für Bedarfsermittlung, Beziehungsgestaltung und Maßnahmeplanung.
Die sieben Fokusfelder im ondela kompass
Struktur mit Wirkung
Der ondela kompass basiert auf sieben Fokusfeldern, die systematisch Entwicklung ermöglichen – als Gesamtstruktur oder gezielt in einzelnen Bereichen.
Gemeinsam mit Ihnen schauen wir auf Ihre Ausgangslage und Ihre Bedarfe – und auf die Felder, die Ihre Organisation spürbar weiterbringen.
| Im Fokus: Steht für eine Kommunikation, die Klarheit bringt – in Teilhabeplänen, Gesprächen, Produkten und im Außenauftritt. Strukturen werden gestärkt, das Profil der Organisation geschärft – Verständigung und Zusammenarbeit im Inneren gezielt unterstützt. |
| Wirkung: Für Kommunikation, die Orientierung gibt, Beteiligung ermöglicht und Wirkung entfaltet – verbindlich, verständlich und praxisnah. |
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| Im Fokus: Steht für die innere Ausrichtung im Spannungsfeld von BTHG, Fachkräftemangel und Wirtschaftlichkeit. |
| Wirkung: Für klare Werte und tragfähige Entscheidungen – auch wenn das Umfeld schwankt. Damit Entscheidungen Rückhalt haben, Verantwortung geteilt wird – und Strukturen verlässlich tragen. |
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| Im Fokus: Steht für den Blick auf den Menschen mit Assistenzbedarf – als Gestalter:in des eigenen Lebens, nicht als Objekt von Fürsorge oder Verwaltung. Mit Blick auf Biografie, Alltag und echte Mitbestimmung. |
| Wirkung: Für Teilhabe, die spürbar wird – und Unterstützung, die sich am Leben der Menschen orientiert. Damit Fachkonzepte anschlussfähig bleiben – und Steuerung Menschlichkeit niemals ausschließt. |
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| Im Fokus: Steht für das Verlassen vertrauter Denkmuster und: Raus aus der Institutionslogik, hin zur Sicht der Nutzer:innen. Mit Trialog, Reflexion und Kontextfokus entstehen neue Verständigungsräume. |
| Wirkung: Für Verständigung über Grenzen hinweg – und tragfähige Lösungen in komplexen Situationen. Damit Konflikte nicht blockieren, sondern Entwicklung ermöglichen. |
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| Im Fokus: Steht für konkrete Entwicklungsräume – für neue Fachkonzepte, passgenaue Angebote und Strukturen, die tragen. Hier gestalten Organisationen aktiv: Strategisch klug, sozialraumorientiert und mit Beteiligung. |
| Wirkung: Für Teilhabe, die wirkt – wirtschaftlich tragfähig und fachlich anschlussfähig. Damit aus Ideen erprobte Praxis wird – und Veränderung messbar gelingt. |
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| Im Fokus: Steht für den professionellen Blick in den Spiegel: Wie wirken wir tatsächlich – und was davon sehen wir selbst nicht? Hier werden Selbst- und Fremdbild abgeglichen, Routinen hinterfragt und Wirkung als zentrales Steuerungskriterium genutzt. |
| Wirkung: Für Organisationen, die sich nicht nur weiterentwickeln – sondern dabei erkennbar bleiben. Damit Haltung, Qualität und Wirkung übereinstimmen – intern wie extern. |
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| Im Fokus: Steht für mutige Mitgestaltung statt passiver Anpassung – mit Blick auf Rahmenbedingungen, Machtverhältnisse und strukturelle Barrieren. Organisationen erkennen ihren Einfluss auf das große Ganze – und handeln über Systemgrenzen hinweg. |
| Wirkung: Für Träger, die Verantwortung nicht delegieren, sondern gestalten – im Sozialraum, in Netzwerken und in politischen Aushandlungsräumen. Damit Teilhabe nicht vom System begrenzt wird – sondern durch Systemveränderung möglich bleibt. |
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Ein Praxisbeispiel
So wirkt der Kompass
Ein gemeinnütziger Träger der Eingliederungshilfe mit vielfältigen Angeboten, langer Tradition und starker regionaler Verankerung macht sich auf den Weg – ausgelöst durch klar benannte Entwicklungsbedarfe der Geschäftsführung.
Die Herausforderung des Trägers
Ein wachsendes Spannungsfeld zwischen Loyalität zur eigenen Tradition und dem Wunsch nach Weiterentwicklung:
Die Kommunikationskultur war gewachsen – aber nicht immer klar. Strategische Themen wurden zwar besprochen, aber häufig nicht nachhaltig umgesetzt.
Gleichzeitig machten Fachkräftemangel, neue Anforderungen durch das BTHG und interne Abstimmungsprobleme deutlich:
Es braucht einen Wandel – nicht als radikalen Bruch, sondern als strukturierte Neuausrichtung mit Haltung und Rückhalt.
Das abgestimmte Ziel
Die Geschäftsführung wollte einen geschützten Raum für ehrliche Auseinandersetzung – und konkrete Impulse für eine Organisation, die auch in Zukunft handlungsfähig bleibt.
Gemeinsam wurde ein Zielbild formuliert:
Mehr Klarheit in Rollen, Steuerung und Ausrichtung.
Mehr Verbindlichkeit in der Kommunikation.
Und mehr Struktur für strategische Entwicklung – ohne das Gute von gestern zu verlieren.
Die ausgewählten Fokusfelder
Zwei Fokusfelder aus dem ondela kompass boten genau den Rahmen, den der Träger brauchte:
Orientierungsanker – um Führungshandeln auf verlässliche Strukturen zu stellen – mit klaren Rollen, Entscheidungswegen und strategischer Linie.
Spiegelbild – für ehrliche Standortbestimmung, wirksame Rückmeldeschleifen und eine Kultur, die Entwicklung ermöglicht.
Die genutzten Formate
In mehreren Etappen kamen passgenaue Kompass-Formate zum Einsatz:
Kompassgespräch mit der Leitungsebene – zur Klärung von Steuerungslogiken, Zielbildern und Verantwortungsbereichen
Leitungsklausur mit Blick auf Wandel – als sicherer Raum für Haltungsklärung, Kommunikation und strategische Ausrichtung
- Feedbackarchitektur entwickeln – um Rückmeldung systematisch zu verankern
Das Ergebnis für den Träger
Der Prozess brachte spürbare Veränderungen – auf Haltungsebene ebenso wie in Strukturen:
- Strategische Themen finden nun ihren Ort – mit klaren Rollen für Umsetzung und Nachverfolgung
Und: Die Zusammenarbeit im Leitungsteam hat an Tiefe gewonnen – getragen von einer gemeinsamen Sprache und einer neuen Verbindlichkeit
- Führung wurde greifbarer – Entscheidungen nachvollziehbar dokumentiert
Kommunikation wurde klarer – gerade in Abstimmungs- und Leitungskontexten
Unser Kernteam
Das ondela kompass-Team bringt Erfahrung aus Führung, Beratung, Fachpraxis und Markenentwicklung zusammen.
Wir begleiten Sie fundiert, klar und praxisnah.
Melanie Lindemann
Navigationskraft
„Im ondela kompass sorge ich dafür, dass komplexe Entwicklungen steuerbar werden – mit Struktur, Haltung und dem Mut zur Klarheit.“
Christian Pille
Möglichmacher
„Im ondela kompass sorge ich dafür, dass Organisationen ins Handeln kommen – mit klarer Steuerung, tragfähiger Struktur und echter Teilhabe.“
Jessica Prautzsch
Sichtbarkeitsstrategin
„Im ondela kompass sorge ich dafür, dass Haltung mehr ist als ein Leitbild – nämlich erlebbar in Sprache, Design und Arbeitgebermarke.“
Temporär mit im Team
Je nach Thema ergänzen erfahrene Fachpersonen aus unserem Netzwerk das Team – punktuell, fachlich fundiert und einsatzbezogen.
Sabine Caruso
Formate zu Pflege in der Eingliederungshilfe
Julia Staron
Formate zu Quartiers- Stadtteil-, Sozialraumentwicklung
Gerda vom Deichwind
Co-Trainerin bei Bedarf
Ihre Organisation ist einzigartig – unsere Konditionen sind es auch.
Der ondela kompass ist kein Baukasten von der Stange – sondern ein Begleitkonzept, das zu Ihrer Organisation passt: In Tempo, Tiefe und Umfang.
Deshalb gibt es bei uns keine starren Pakete, sondern drei bewährte Zugänge, wie Sie mit uns zusammenarbeiten können:
Transparent, flexibel und immer orientiert an Ihrem Bedarf.
Punktuell
Impuls & Expertise
Sie möchten einen Einzelworkshop zu einem konkreten BTHG-Thema durchführen lassen, ein Team coachen lassen oder Ihre Führungskräfte mit einem Impulsvortrag stärken?
Dann bieten wir punktgenaue Begleitung – themenspezifisch, professionell und klar kalkulierbar.
Für alle, die gezielt Bewegung reinbringen wollen – ohne sich langfristig zu binden.
Mittelfristig
Begleitung auf Zeit
Sie stehen vor einer konkreten Veränderung – zum Beispiel im Bereich Steuerung, Marketing, Fachkonzepte oder interner Zusammenarbeit?
Unsere Quartalsbegleitung unterstützt Sie dabei, Klarheit zu schaffen, Beteiligung zu sichern und Umsetzung wirksam zu gestalten. Mit klarer Prozessstruktur, fester Ansprechpartnerin und einem verbindlich vereinbarten Stundenkontingent über drei Monate.
Langfristig
Jahrespartnerschaft mit dem Kompass
Sie möchten Ihre Organisation umfänglich strategisch weiterentwickeln – mit Tiefgang, Struktur und einem klaren Fahrplan?
Dann entscheiden Sie sich für eine Jahrespartnerschaft mit dem ondela kompass: Zwölf Monate verbindliche Zusammenarbeit, eine feste Ansprechpartnerin, ein definiertes Stundenkontingent – und Zugriff auf das gesamte Kompass-Portfolio.
Für Organisationen, die langfristige Entwicklung verlässlich und gut strukturiert angehen möchten.
Gehen Sie mutig los! Jetzt kostenlose Bedarfsanalyse sichern.
Melanie Lindemann bietet Ihnen ein kostenloses, zweistündiges Analyse-Setting (analog oder digital), in dem sie gemeinsam mit Ihnen den aktuellen Bedarf Ihrer Organisation herausarbeitet.
Sie erhalten im Anschluss eine kompakte Auswertung mit konkreten Empfehlungen – als fundierte Grundlage für Ihre nächsten Schritte.
Verbindlich, klar und ohne Verpflichtung.